Por medio de estrategias son las que hacen la diferencia entre los productos y por lo tanto desde ahí el cliente va a saber que es lo que quiere comprar.
No competir por precio sino por el valor del producto o servicio, pues es lo que el cliente necesita de acuerdo a los estilos de vida y su comportamiento.
Por donde se le llegará al cliente este puede ser por el lado emocional, que es lo que da más resultado ya ni las bondades del producto.
Creatividad. Arte de encontrar conexiones que nadie ha visto y que la gente necesita.
Invención. Cuando se conecta y la idea se aterriza es cuando ya es patentable e
Innovación. es cuando el cliente ya lo compra.
m1 mercado actual y m2 mercado que no se tiene y como le haré para venderle o al que ya se tiene que es lo que más se les puede vender o nuevo producto y nuevo mercado.
nombra 7 pilares de la vida: trabajo, intelecto, amor, sexo, familia, físico, espíritu. La importancia de cada uno de ellos y no descuidar ninguno pues puede resultar algo mal
Lo anterior es lo que yo alcance a captar en el video, de la importancia de conocer las habilidades que se tienen y que las buenas ideas que se pueden tener hay que enfocarlas correctamente para que den resultados y de estar forma trascender, ya sea en la vida personal o en la industria, pues de esta forma se estaría innovando.
También de como se va a vender el servicio o producto ya que
muchas veces no se adquiere el mejor producto, sino el que creemos que va de a cuerdo con nuestro estilo de vida que se tiene o que se desea tener.
martes, 26 de abril de 2011
CAPITULO 10
Plan de innovación para el parque ecoturístico del Cerro de la Estrella ubicado en la Delegación Iztapalapa.
• El director general trabajará en conjunto con la consultora “Adventur” S.A. de C.V. que se dedica a la elaboración y mejoras para organizaciones dedicadas al turismo alternativo, por este medio se seguirá innovando en los productos y servicios que se ofrecen.
• La innovación se llevará a cabo siguiendo los principales objetivos de la organización.
• Elaboración de un manual de operaciones en el que se especifiquen los principales puntos a seguir para cada uno de los departamentos de la organización para obtener servicios y productos de calidad que sigan innovando.
• Capacitación a cada uno de los empleados desde su ingreso, así como de actualizaciones periódicas a cerca de los procedimientos de los servicios.
• Elaboración de estudios de mercado por periodos de tiempo, para conocer las necesidades y expectativas de los visitantes actuales y mercado meta.
• Consultar a los organismos y especialistas de turismo para asesorías acerca de los productos y servicios.
• Las aportaciones de los trabajadores de la empresa serán tomadas en cuenta ya que ellos son los que están en contacto directo con los visitantes.
• Diversificación de los productos ofertados.
• Evaluación del funcionamiento de los departamentos, servicios y productos ofrecidos, con el fin de que estos cumplan con los requisitos exigidos para el seguimiento del plan de innovación.
• El director general trabajará en conjunto con la consultora “Adventur” S.A. de C.V. que se dedica a la elaboración y mejoras para organizaciones dedicadas al turismo alternativo, por este medio se seguirá innovando en los productos y servicios que se ofrecen.
• La innovación se llevará a cabo siguiendo los principales objetivos de la organización.
• Elaboración de un manual de operaciones en el que se especifiquen los principales puntos a seguir para cada uno de los departamentos de la organización para obtener servicios y productos de calidad que sigan innovando.
• Capacitación a cada uno de los empleados desde su ingreso, así como de actualizaciones periódicas a cerca de los procedimientos de los servicios.
• Elaboración de estudios de mercado por periodos de tiempo, para conocer las necesidades y expectativas de los visitantes actuales y mercado meta.
• Consultar a los organismos y especialistas de turismo para asesorías acerca de los productos y servicios.
• Las aportaciones de los trabajadores de la empresa serán tomadas en cuenta ya que ellos son los que están en contacto directo con los visitantes.
• Diversificación de los productos ofertados.
• Evaluación del funcionamiento de los departamentos, servicios y productos ofrecidos, con el fin de que estos cumplan con los requisitos exigidos para el seguimiento del plan de innovación.
Cuestionario sobre la lectura de las empresas de café
¿Qué se pretende con su proyecto?
Se hablo de que la estrategia utilizada por la lectura tiene una gran relación con la empresa “El Jarocho” cuyo posicionamiento en el mercado es demasiado fuerte yy además tiene bien definido su mercado meta, es una empresa altamente competitiva que siempre está al pendiente de sus objetivos y que además es reconocida por su buen producto y servicio que es fue base como empresa.
En Aventur se necesita tener una imagen a seguir, es por eso que se cree que “El Jarocho” es una empresa que cuenta con todos los requisitos a los que queremos llegar.
¿Qué se puede hacer con el proyecto?
Para lograr un nivel de competitividad y calidad como lo es “El Jarocho” es necesario que nuestra empresa Aventur guie sus procedimientos tanto en capacitaciones como en estándares de calidad, que aunque no sean los mismo que con los del café si deben existir similitudes para alcanzar a posicionarnos ante el mercado que nos corresponde que es el servicio de turismo de aventura dentro del D.F y área metropolitana.
¿Cuál es la importancia de la innovación ene el proyecto?
Siempre la innovación en una empresa es necesaria para continuar en el mercado, es seguir esa opción o morir olvidado, así que por eso constantemente se hacen evaluaciones en cuanto a los gustos y preferencias de los visitantes.
¿Con cuál propuesta “Café Jarocho, Starbucks o Nestle se identifica más el proyecto?
Café jarocho es una empresa mexicana modelo a seguir quien empezó desde abajo y que actualmente cuenta con ya varias sucursales y su renombre le otorga competitividad. Así es como se ve Aventur en 10 años como una empresa fuerte y consolidada además de ser mexicana
Se hablo de que la estrategia utilizada por la lectura tiene una gran relación con la empresa “El Jarocho” cuyo posicionamiento en el mercado es demasiado fuerte yy además tiene bien definido su mercado meta, es una empresa altamente competitiva que siempre está al pendiente de sus objetivos y que además es reconocida por su buen producto y servicio que es fue base como empresa.
En Aventur se necesita tener una imagen a seguir, es por eso que se cree que “El Jarocho” es una empresa que cuenta con todos los requisitos a los que queremos llegar.
¿Qué se puede hacer con el proyecto?
Para lograr un nivel de competitividad y calidad como lo es “El Jarocho” es necesario que nuestra empresa Aventur guie sus procedimientos tanto en capacitaciones como en estándares de calidad, que aunque no sean los mismo que con los del café si deben existir similitudes para alcanzar a posicionarnos ante el mercado que nos corresponde que es el servicio de turismo de aventura dentro del D.F y área metropolitana.
¿Cuál es la importancia de la innovación ene el proyecto?
Siempre la innovación en una empresa es necesaria para continuar en el mercado, es seguir esa opción o morir olvidado, así que por eso constantemente se hacen evaluaciones en cuanto a los gustos y preferencias de los visitantes.
¿Con cuál propuesta “Café Jarocho, Starbucks o Nestle se identifica más el proyecto?
Café jarocho es una empresa mexicana modelo a seguir quien empezó desde abajo y que actualmente cuenta con ya varias sucursales y su renombre le otorga competitividad. Así es como se ve Aventur en 10 años como una empresa fuerte y consolidada además de ser mexicana
CAPITULO 7
¿Cuál es la importancia de que la innovación este ligada a los objetivos de la empresa?
Su importancia radica en conservar los objetivos a la vista hacer que estos no se vuelvan borrosos y que la búsqueda de lo nuevo se mantenga alineada con ellos, si la innovación no se mantiene unida con los objetivos corporativos, la compañía obtiene resultados negativos. Desviarse de las estrategias de la empresa es un lujo.
Elaborar un ejemplo de cómo se podría aplicar la innovación en una empresa turística o en su proyecto. Utilizar el cuadro 2 como base. Elaborar un organigrama de la empresa especificando las funciones de apoyo a la innovación.
Implementación de nuevas actividades eco turística en” AVENTUR”
Su importancia radica en conservar los objetivos a la vista hacer que estos no se vuelvan borrosos y que la búsqueda de lo nuevo se mantenga alineada con ellos, si la innovación no se mantiene unida con los objetivos corporativos, la compañía obtiene resultados negativos. Desviarse de las estrategias de la empresa es un lujo.
Elaborar un ejemplo de cómo se podría aplicar la innovación en una empresa turística o en su proyecto. Utilizar el cuadro 2 como base. Elaborar un organigrama de la empresa especificando las funciones de apoyo a la innovación.
Implementación de nuevas actividades eco turística en” AVENTUR”
CAPITULO 6
¿Cuál es la importancia de la anécdota de la niña?
La esencia de esta anécdota consiste en que pueden haber cuestionamientos de todo tipo que nos lleven a respuestas concretas, pero que limitan la capacidad de asombro e imaginación cuando solo seguimos los estándares existentes.
¿Cómo se pueden dar actitudes de derrotismo y facilismo en la escuela?
El derrotismo se hace presente en el ámbito escolar cuando un alumno no entiende una materia y todo el semestre se la pasa poniendo excusas de que el maestro tiene la culpa por que no es bueno, que no pudo llevar tareas por “equis” circunstancias, etc; y al final no pasa la materia.
Y el facilismo se puede manifestar en los trabajos en equipo, cuando alguien subestima las ideas de los compañeros, porque piensa que todo lo sabe y no se abre a nuevas ideas, por lo tanto no destaca la innovación ni creatividad.
Elaborar un mapa conceptual con los frenos y aceleradores de la innovación
¿Qué acciones se pueden dar, a partir de la dirección, para fomentar un clima de apoyo a la innovación?
• Comunicación entre departamentos existentes y la gerencia.
• Por departamentos hacer juntas mensuales o bimestrales para incluir ideas de los niveles operativos y para que el jefe de departamento lleve las ideas a gerencia.
• Hacer actividades de integración que motiven la participación del empleado y la convivencia con el personal de otras áreas.
¿Cuál es la importancia de la estructura social de una empresa y cómo se puede aprovechar para apoyar los procesos de innovación?
Existen dos tipos de tareas fundamentales para que los miembros de una organización incrementen su actividad diaria, y de esta forma implementar la innovación, las cuales son:
Las normales, cualquier proceso de gestión y las que provoca el estado de transición.
Es importante considerar que los procesos de innovación por su naturaleza deben de ser organizados, lo que incluye naturalmente:
• Modificar las metas de la empresa
• Mejorar la estructura del organigrama
• Rediseñar procedimientos
• Manejar diariamente las tareas necesarias para avanzar en la innovación y estimar sus efectos.
Su importancia yace de la interacción entre departamentos y que debe comenzar por la dirección pues esta da la pauta para generar cambios en los tipos de tareas mencionadas anteriormente.
Elaborar un ejemplo de aplicación de las propuestas de Gerald Nadler y exponerlo ampliando como mapa mental la figura 2.
La esencia de esta anécdota consiste en que pueden haber cuestionamientos de todo tipo que nos lleven a respuestas concretas, pero que limitan la capacidad de asombro e imaginación cuando solo seguimos los estándares existentes.
¿Cómo se pueden dar actitudes de derrotismo y facilismo en la escuela?
El derrotismo se hace presente en el ámbito escolar cuando un alumno no entiende una materia y todo el semestre se la pasa poniendo excusas de que el maestro tiene la culpa por que no es bueno, que no pudo llevar tareas por “equis” circunstancias, etc; y al final no pasa la materia.
Y el facilismo se puede manifestar en los trabajos en equipo, cuando alguien subestima las ideas de los compañeros, porque piensa que todo lo sabe y no se abre a nuevas ideas, por lo tanto no destaca la innovación ni creatividad.
Elaborar un mapa conceptual con los frenos y aceleradores de la innovación
¿Qué acciones se pueden dar, a partir de la dirección, para fomentar un clima de apoyo a la innovación?
• Comunicación entre departamentos existentes y la gerencia.
• Por departamentos hacer juntas mensuales o bimestrales para incluir ideas de los niveles operativos y para que el jefe de departamento lleve las ideas a gerencia.
• Hacer actividades de integración que motiven la participación del empleado y la convivencia con el personal de otras áreas.
¿Cuál es la importancia de la estructura social de una empresa y cómo se puede aprovechar para apoyar los procesos de innovación?
Existen dos tipos de tareas fundamentales para que los miembros de una organización incrementen su actividad diaria, y de esta forma implementar la innovación, las cuales son:
Las normales, cualquier proceso de gestión y las que provoca el estado de transición.
Es importante considerar que los procesos de innovación por su naturaleza deben de ser organizados, lo que incluye naturalmente:
• Modificar las metas de la empresa
• Mejorar la estructura del organigrama
• Rediseñar procedimientos
• Manejar diariamente las tareas necesarias para avanzar en la innovación y estimar sus efectos.
Su importancia yace de la interacción entre departamentos y que debe comenzar por la dirección pues esta da la pauta para generar cambios en los tipos de tareas mencionadas anteriormente.
Elaborar un ejemplo de aplicación de las propuestas de Gerald Nadler y exponerlo ampliando como mapa mental la figura 2.
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